鄧州網訊 “自鎮里實施‘清單工作法’后，精準扶貧工作一戶一策落到了實處，生態林建設半個月就落實種植面積1000多畝……”7月18日，桑莊鎮黨委書記王萌告訴記者。
所謂“清單工作法”，就是在建立“單位權力、崗位責任、工作問題”3張清單的基礎上，結合本鎮實際，將權力細化，將責任落實到崗位，將任務明確到人，重點解決干部該做什么、怎么做的問題。
分層分類“建單”。該鎮按照“一事一主體，一主體一責任人”的原則，逐一明確班子成員、支部書記、機關干部崗位職責，結合年度目標任務，建立權責統一、清晰具體的個人職責清單。堅持問題導向，立足崗位職責，對上級點評、述職測評、群眾反映、自我檢查等發現的問題，每月分集體和個人逐一建立問題清單，倒逼干部主動作為。
按時按質“辦單”。月初履職承諾，每名工作人員結合自身崗位責任和上月末梳理的問題，制定整改措施，明確完成時限和預期目標。月初經黨委審查后上墻公示，實行每月一更換。每日工作紀實，每名工作人員要將每天所做工作簡明扼要記錄在冊。月末重點督辦，每月由各單位對黨員干部履職情況開展集中督導。對進展遲緩、問題突出的單位和個人開出督辦清單，并責令限期整改。
多方“評單”。桑莊鎮結合“清單”履職情況、群眾意見建議，每月對領導班子落實清單情況進行點評，班子成員對線口負責人落實清單情況進行點評。每季度召開一次工作測評會，對照清單報賬，再根據履職情況、群眾評價等進行評議。
“用單”是核心。在年終評定單位年度考核等次時，著力突出過程管理，避免年終考核一票定優劣的弊端，確保把“清單”考核結果作為評先評優、提拔任用和干部獎懲的重要參考。
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