鄧州網訊 9月19日，我市舉行9月份項目簽約和建設推進日活動，深入貫徹南陽市委七屆三次全會精神，在“決戰三季度、確保全年勝”的關鍵時期，再掀招商引資和項目建設熱潮。市委書記鄧俊峰出席會議并講話。

市領導黃登科、姬欣、李悅旭、歲秀強、高翔、劉紅梅、魏新果、王振江出席。

會上，發改委、招商服務中心分別通報了重點項目進展、招商引資情況，落后單位作了表態發言。

鄧俊峰指出，相比去年，我市招商引資工作各項指標都有明顯進步，但是，我們必須清醒地認識到，目前還存在以下問題：一是新開工項目入庫率低。二是項目前期手續辦結率低。三是項目開工率低。四是部分領導干部不會研究、不會琢磨。遇到問題，要多研究產業、政策，多琢磨辦法。五是缺乏有解思維。要有解決問題的信心，要相信所有問題都有解決辦法，只要不能證明它行不通，就一定要做下去，一定要找到解決問題的辦法和路徑。

鄧俊峰對做好招商引資、項目建設工作提出五點要求：

一要緊盯招商引資，健全完善研判甄別體系。要持續激活資源稟賦、創新機制體制，不能“眉毛胡子一把抓”，必須以發展的眼光來“選”商，做好研判和甄別處理。要增強選商意識、提高選商能力。對不易判別的、拿不準的項目，第一時間上報市招商引資領導小組辦公室，由辦公室考察對接，做好合法合規性評估、投資商實力評估、項目適宜性評估。對符合產業鏈招商、集群招商，以及富有發展前景、發展空間新業態，招商單位、審批部門、市鄉領導要按照權限，第一時間研究答復對方提出的各種條件，迅速促成項目簽約、落地。

二要緊盯項目落地，健全完善快速推進體系。要健全專班推進機制。每個重點項目，都要由縣處級領導牽頭成立專班，明確任務、節點，定期匯報、督導、問效。要健全“項目吹哨、部門報到”機制。項目落地有需求，專班可隨時招集相關部門研究解決，各部門不得以任何理由拒絕。要健全開發區綜合服務機制。凡在開發區落地的項目，所有手續由開發區負責辦理，實行限時辦結。部門現場服務、解決問題。問題涉及多個部門的，由項目專班組織相關單位召開會議，專題研究解決。

三要緊盯營商環境，健全完善服務保障機制。要健全常態化審批流程監管機制。營商環境優化提升中心要從市場主體提出申請最多、最關鍵的流程開始，逐項推進審批流程再造、逐一壓減審批時限全面推進“一窗通辦”“最多跑一次”“不見面”網辦。要健全常態化低效用地整治機制。開發區要持續鞏固整治成果，建立起有進有退、優勝劣汰的低效工業用地動態管理體制。要健全重點企業“首席服務官”雙向選擇機制。結合“萬人助萬企”、全量市場主體大回訪活動，充分征求重點企業意見，把一批“企業信任、政府認可”的同志確定為“首席服務官”，解決好不管不問“拉郎配”的問題。

四要圍繞入庫納統，建立完善協同配合機制。要建好部門協同機制。部門之間協同不好，是目前入庫納統難的一個重要原因。要建立通報協調機制，從項目報多少、怎么報開始，就要共享信息，逐個研判，確保項目快入庫、多入庫。要建好政企協同機制。鄉鎮和部門既要堅持“該入必入、該納必納”，又要幫助企業解決好項目入庫過程中的問題，盡可能避免因為入庫給企業造成困擾和損失。

五要緊盯干部作風，建立完善責任倒逼機制。要科學設定評價指標，嚴格考核考評，讓招商引資、項目建設成為“硬標尺”形成“成績單”，以此正向激勵、負向倒逼。各級各單位要以更強的信心、更足的干勁、更實的作風，大干一百天、決戰三季度，干出招商引資高質量、跑出項目建設“加速度”，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

市委副書記、代市長黃登科在主持會議時強調，各級各部門要認真學習貫徹會議精神，第一時間抓好落實，特別是市直部門要快速行動起來，努力掀起全市招商引資和項目建設的新熱潮，爭取在全年南陽高質量考核中占據第一方陣，不斷推動我市經濟社會發展再上新臺階、再創新輝煌。

據了解，我市8至9月份共簽約項目60個，總投資額31.1億元。