9月2日，洛陽日報報業集團“微矩陣”(所屬媒體及個人微博、微信的整合)正式啟動。這是洛報集團促進媒體融合和整合營銷，推動創新發展的又一舉措。

以創新引領發展是洛報集團做大做強的法寶。洛陽日報1985年在全國首創的報紙自辦發行模式，至今仍在全國報業中廣泛使用。近年來，洛報集團積極向現代傳媒集團和文化產業集團轉型，去年文化產業總收入突破3億元，綜合實力穩居全省地市報業集團首位、全國地市級報業集團前列。

以壯大傳媒影響力為“中心”

“做傳媒，核心是做影響力。”洛陽市委宣傳部副部長，洛陽日報社黨委書記、社長，洛報集團董事長趙飛龍說。

內容是傳媒影響力的基礎。這幾年，洛報集團緊緊圍繞人民群眾最為關切的發展問題，創造性地運用“重點報道+系列解讀+焦點評論+外地經驗+報網互動”的綜合宣傳方式，推出《破局——洛陽經濟奮起之路》等大型系列報道。2013年，《洛陽日報》成為中西部地區唯一入選“全國百強報刊”的地市級黨報和“中國十大地市黨報”，《洛陽晚報》也成為“中國十大地市晚報”。

渠道是傳媒影響力的載體。近年來，洛報集團由“經營報紙”向“運營媒體”轉變，通過新建、收購、合作等方式，迅速擴充媒體數量，現擁有4個紙質媒體、2個網絡媒體、1個總粉絲量超過240萬的微博微信矩陣、3個戶外媒體，初步完成了現代傳媒集團的基礎架構。

以調整產業結構為“重點”

在做好主業的同時開展多元化經營，是全國許多報業集團都在做的事情。

“對報業集團而言，發展多元產業的方向，顯而易見就是文化產業。因為傳媒業本身就是文化產業的一個類別，發展非媒體類文化產業，傳統報業有天生優勢。”趙飛龍說。

近年來，洛報集團按照“抓大、放小、辟新”的思路，不斷改造提升盤子大、盈利性好的經營性公司，適時退出關聯度小、成長性差的經營性公司，同時依托洛陽豐富的歷史文化資源和發展實際，謀劃了文化旅游、文化創意、會展經濟等3個非媒體文化產業主攻方向，謀求在助推洛陽市文化產業快速發展的同時實現自身轉型。

探索“三輪驅動”發展模式

“洛報集團原先的‘報紙經營+多元經營’發展模式已不適應市場需求，必須進行調整創新，將之轉變為‘廣告運營+產業運營+資本運營’的‘三輪驅動’發展模式。”趙飛龍說。

探索廣告運營模式，就是在全國報紙廣告收入全面下滑的形勢下，不再局限于傳統的單一報紙經營模式，而是著眼于多媒體廣告運營。洛報集團目前正在將報紙、戶外、互聯網、樓宇電視等廣告資源打通，進行整合營銷，為客戶提供“全媒體營銷方案”。

探索產業運營模式，就是扭轉過去“多元化經營”思路下的產業雜亂分散、產業鏈條短、經營盤子小、利潤率偏低的局面，嘗試由產業鏈單點經營轉變為產業鏈多點介入。

探索資本運營模式，就是爭取更多的資金支持和更多、更好的大項目支撐，以圖集團更好更快地發展。近年來，洛報集團嘗試改變主要依托自有資金、自主發展的方式，積極與多家金融類機構展開合作，靈活進行融資和投資，還參與建設了洛陽市第一家互聯網金融公司。

“實施‘三輪驅動’發展戰略，還需要提供人才、資金、制度、作風‘四大保障’。我們的目標是，通過不斷改革創新，構建現代傳媒集團，打造一流文化企業。”趙飛龍表示。(源自：河南日報9月18日第5版)